Inhoudsopgave
1. Inleiding
In Nederland leven tienduizenden mensen in een kwetsbare situatie. Daklozen, bewoners van zorginstellingen, langdurig werklozen — zij worden door de maatschappij vaak gezien als mensen die hulp nodig hebben, niet als mensen die waarde kunnen toevoegen.
Stichting Skillful Dreams keert deze blik om. Wij geloven dat elk mens talenten bezit die de moeite waard zijn om te ontwikkelen en te belonen. Ons online platform is de brug tussen die talenten en de markt.
Dit beleidsplan beschrijft de doelstellingen, activiteiten en werkwijze van de stichting voor de periode 2024–2026. Het plan vormt de basis voor de uitvoering van de maatschappelijke missie en dient als leidraad voor bestuur, partners en financiers.
2. Missie, visie en doelstelling
Missie
De stichting zet zich in om mensen in een minder stabiele positie — waaronder personen in instellingen, dak- en thuislozen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt — in hun kracht te zetten door hen te laten doen waar zij goed in zijn en wat zij graag doen.
Visie
De stichting gelooft in een inclusieve samenleving waarin iedereen, ongeacht achtergrond of levenssituatie, eerlijke kansen krijgt om talenten te benutten en zelfstandig een waardig bestaan op te bouwen. Talent wordt gezien als een krachtig instrument voor herstel, groei en maatschappelijke participatie.
Officiële ANBI-doelstelling
“De stichting heeft ten doel het bevorderen van zelfredzaamheid, maatschappelijke participatie en financiële zelfstandigheid van mensen die zich in een kwetsbare positie bevinden, waaronder personen die verblijven in instellingen, dak- en thuislozen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.”
Doelstellingen jaar 1
- •Minimaal 20 actieve deelnemers op het platform
- •Minimaal €30.000 uitbetaald aan deelnemers
- •Samenwerkingen met 3 of meer zorginstellingen in Utrecht
- •Platform operationeel en stabiel
- •ANBI-status verkregen
3. Doelgroep
De stichting richt zich op:
- •Dak- en thuislozen
- •Bewoners van zorg- of begeleidingsinstellingen (GGZ, verslavingszorg, maatschappelijke opvang)
- •Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (langdurig werkloos, re-integratie)
- •Personen met schuldenproblematiek die via talentontwikkeling werken aan financieel herstel
Geografische focus
- Fase 1 (2025–2026): Regio Utrecht
- Fase 2 (2026–2027): Landelijke uitrol
- Fase 3 (na 2027): Internationale ambitie
Deelnemers worden bereikt via directe doorverwijzing door zorginstellingen en gemeenten, sociale media en mond-tot-mond reclame, en samenwerkingspartners (UWV, sociale dienst, maatschappelijke organisaties).
4. Activiteiten en werkwijze
4.1 Online marktplaats platform
Een gebruiksvriendelijk online platform waarop deelnemers producten en diensten aanbieden. Inclusief persoonlijk verhaal van de deelnemer, veilige betalingsverwerking, en administratieve ondersteuning. Het platform is ontworpen voor toegankelijkheid, ook voor mensen met beperkte digitale vaardigheden.
4.2 Deelnemersbegeleiding
Persoonlijke intake, coaching en 1-op-1 ondersteuning bij het inrichten van een verkooppagina. Begeleiders helpen deelnemers bij het presenteren van hun aanbod en het opbouwen van klantrelaties.
4.3 Educatie en training
Workshops en trainingen op het gebied van ondernemerschap, digitale vaardigheden, financieel beheer en persoonlijke ontwikkeling. Waar nodig: begeleiding bij omscholing en certificering voor duurzame arbeidsparticipatie.
4.4 Verbinding met bedrijven en particulieren
B2B partnerships met bedrijven die via het MVO-budget deelnemers inkopen. Campagnes om particulieren te stimuleren bewust te kopen van kwetsbare makers.
4.5 Beloningsmodel
95% van elke transactie gaat direct naar de deelnemer. De stichting houdt 5% als platformvergoeding ter dekking van operationele kosten. Dit model is transparant en staat centraal in alle communicatie.
5. Organisatiestructuur
Rechtsvorm: Stichting (met gelieerde besloten vennootschap voor operationele activiteiten)
Bestuur: Voorzitter, Secretaris, Penningmeester — allemaal onbezoldigd
Oprichter/dagelijks bestuurder: Q.C.A. van Woudenberg
Beloningsbeleid: Geen vergoeding voor bestuursleden; uitsluitend onkostenvergoeding. Conform ANBI-vereisten.
Governance: Het bestuur vergadert minimaal twee keer per jaar. Besluiten worden vastgelegd in notulen. Jaarlijks wordt een beleids- en financieel verslag opgesteld en openbaar gemaakt.
6. Financieel beleid
Inkomstenbronnen
- •Donaties van particulieren
- •Bedrijfsbijdragen en vaste fees
- •Subsidies van overheden en fondsen
- •Platformvergoeding (5% van transacties)
Indicatieve driejarenprognose
| Post | Jaar 1 | Jaar 2 | Jaar 3 |
|---|---|---|---|
| Totale inkomsten | € 50.000 | € 100.000 | € 200.000 |
| Uitbetalingen deelnemers | € 30.000 | € 65.000 | € 140.000 |
| Opleiding en begeleiding | € 10.000 | € 20.000 | € 35.000 |
| Organisatiekosten | € 10.000 | € 15.000 | € 25.000 |
Reservebeleid: De stichting hanteert een maximale reserve van één keer de jaarlijkse organisatiekosten. Eventuele overschotten boven dit niveau worden aangewend voor de doelstellingen.
Verantwoording: Jaarlijks financieel verslag en activiteitenoverzicht, openbaar beschikbaar binnen 6 maanden na afloop van het boekjaar.
7. Communicatie en marketing
De stichting maakt gebruik van de volgende communicatiekanalen:
- •Website (dit platform)
- •Sociale media (LinkedIn, Instagram, Facebook)
- •Persberichten en mediarelaties
- •Partnershipcommunicatie
- •Evenementen (opendagen, talentdagen)
8. Planning en mijlpalen
| Periode | Mijlpaal |
|---|---|
| Q1 2026 | Oprichting stichting, KvK-registratie, eerste bestuur |
| Q2 2026 | Platformontwikkeling, eerste partnerships, ANBI-aanvraag |
| Q3 2026 | Zachte lancering platform, eerste 5 deelnemers actief |
| Q4 2026 | Publieke lancering, uitbreiding naar 20 deelnemers |
| 2027 | Landelijke uitrol, optimalisatie platform, 100+ deelnemers |
| 2028+ | Internationale oriëntatie, schaalvergroting |
9. Risico's en beheersmaatregelen
| Risico | Kans | Impact | Beheersmaatregel |
|---|---|---|---|
| Te weinig deelnemers | Midden | Hoog | Actieve werving via partnersnetwerk |
| Te weinig financiering | Hoog | Hoog | Diversificatie inkomstenbronnen; subsidieaanvragen |
| Technische platformproblemen | Laag | Midden | Betrouwbare techpartner; testfase voor lancering |
| Juridische/ANBI-risico's | Laag | Hoog | Juridisch advies; nauwe opvolging Belastingdienst-eisen |
| Reputatierisico deelnemers | Laag | Midden | Duidelijk selectieproces; begeleiding en gedragscode |
Vragen over dit beleidsplan? Neem contact met ons op.